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        規(guī)范建設(shè)固根基 凝心聚智謀發(fā)展
        發(fā)布時間:2016-11-17??▏作者:小編??▏閱讀: 次

        ——博亞惠農(nóng)內(nèi)控體系建設(shè)取得階段性成績

         

          為深入展開橫向協(xié)同、縱向貫通、實現(xiàn)點到點的全業(yè)務標準流程體系,深化“內(nèi)控體系”建設(shè)成果,10月25日—11月15日博亞惠農(nóng)召開了規(guī)范化建設(shè)試運行工作座談會,董事長宋樸海、副總經(jīng)理楊新民出席會議,公司各部門負責人及各關(guān)鍵崗位員工約30余人參加會議。會議由財務總監(jiān)李艷華主持。
         


         

          座談會上,李總對現(xiàn)階段的內(nèi)控工作進行了總結(jié),各部門負責人圍繞試運行工作遇到問題全面剖析,交流體會,尋求解決方法,并針對試運行制度的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容中存在的問題提出建設(shè)性意見,以完善內(nèi)控體系,為制度試運行工作掃消障礙,也為明年內(nèi)控體系實施吹響沖鋒號。
         


         

          內(nèi)控體系是各項管理規(guī)章制度和部門崗位職責最直接的體現(xiàn)和匯集,體現(xiàn)著公司整體內(nèi)控管理的思想和原則,是一個長期的、持續(xù)的過程,不能一蹴而就,而是根據(jù)公司的發(fā)展目標、公司整體狀況等綜合因素,有計劃、有步驟循序漸進的過程。因此,按照董事長強調(diào)的“內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不斷完善和持續(xù)更新的過程,大家必須拿出搞生產(chǎn)經(jīng)營工作的勁頭,全面打響內(nèi)控建設(shè)工作持久戰(zhàn)”重要指示,公司各部門在李總的主持下積極行動,歷經(jīng)半年多的系統(tǒng)梳理,通過一輪輪枯燥的討論、繁雜的修改和確認,最終完成了公司制度匯編,制定了一套涵蓋業(yè)務循環(huán)的內(nèi)部控制手冊,構(gòu)建起了內(nèi)控體系的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容,使內(nèi)部制度體系建設(shè)取得了階段性的成果,為企業(yè)實現(xiàn)科學管控奠定堅實基礎(chǔ)。
         


         

          會上,李總還對近期重點工作進行了部署:一、內(nèi)控工作是公司管理上臺階的需求,各部門務必高度重視,落到實處;二、各部門要結(jié)合公司實際情況認真學習,消化理解內(nèi)控體系,具體指導本部門、崗位的操作規(guī)范和業(yè)務流程;三、要扎扎實實按內(nèi)控體系要求落實公司各項經(jīng)營活動;四、各部門負責人做好試運行期間的各項工作,在運行過程中持續(xù)完善內(nèi)控體系;五、內(nèi)控制度是操作手冊,更是一個個清晰、可操作的業(yè)務流程,也是一個個風險事件的提醒,各部門要恪盡職守,發(fā)揮優(yōu)勢,最終達到提升企業(yè)競爭力的目的。
         


         

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